五步妙招"整合"

    "由于之前丽都的利润率不高，去年总利润才300多万，刚开始我们公司就这个项目开投委会时曾有不少疑虑，开了两次会才通过。"尹於舜说，但随着这个项目的优势越来越显现，最终使公司投委会对这个项目从怀疑到看好。

    根据尹设计的投资方案，首期2200万投资将分两笔支付，而在上市之前至少将有五步大的扩张及整合动作。

    目前已经进行的第一步是，以原丽都花卉的有效资产作价1800万，与投资方投入的1000万一起注册成立新的股份制公司——云南丽都花卉产业发展公司，其中投资方占股35%。

    第二步则是将丽都的模式从玉溪复制到晋宁(初步计划在晋宁扩张10000亩)，同时将原丽都的10项专利转到新公司，如果操作顺利，投资方将在今年4月左右再投入1200万，使投资方的股权比例上升到45%。

    到今年下半年，将进行第三步动作，即采用股权+投资的方式整合4到5家不同领域的龙头企业(包括菊花、百合、马蹄莲企业各一家及一家生产干花的企业)，以丽都的股权与其换股。整合完成后，云南丽都花卉产业发展公司将在每家企业中占股约35%，同时以上各家企业也将进行股权分散，以使丽都实现相对控股，然后统一品牌，统一销售渠道。目前接洽的几家花企已表示愿意接受这一方案。

    第四步则是整合物流体系。保鲜对于鲜花的质量至关重要，然而由于目前云南的鲜切花企业非常分散，物流也很分散，无法预订货机来飞定制航线，这无疑大大影响了鲜花的外销和出口。因此，在几家大的鲜切花企业整合基本完毕后，将收购一家专门运送鲜花的物流公司作为配套，目前这方面的企业也已在接洽中。

    等鲜切花的产销整合完成之后，第五步就是将产业链进一步扩大，将花卉种植与旅游相结合，以及生产精油等附加产品。

    至于上市计划，尹於舜表示，由于整合以及产业扩张需要一定的时间，所以初步将上市时间定在2年之后，即2010年，以中国红集团有限公司或云花集团有限公司的名义上市。

    对于养花业与"时髦"的风险投资结合，丽都花卉董事长朱应雄对记者称，"很多人以为种花是传统行业，但我认为这个产业并不传统，我们也需要不断研发新产品来适应市场需求，而且随着经济的发展，鲜切花在国内市场才刚刚进入快速增长期。再加上丽都在发展模式上有很大的创新，农民很有积极性，这为公司下一步大发展奠定了基础。"

    尹於舜对于朱应雄的评价是，非常实在，虽然学历不是很高，但有做大事业的胸怀。比如一些民营企业家很看中自己的控股权，但为做大花卉事业，朱愿意将股权稀释。根据投资方案，几轮整合下来，到上市后朱的股权可能只有20%左右，但朱对此并无异议，只想把企业做成全国，以至亚洲最大的鲜花企业。"创业者的事业心是我们最看重的品质。"

    "引入风险投资后，我们在资金、管理、市场开拓及品牌建设等方面的空间都大了很多，虽然目前我们还不能一下子把产业链上的各个环节全面铺开，但目前的道路很清晰。"朱应雄说，在拿到风险投资后，丽都已经派出工作人员长驻晋宁县，现在土地已经基本签约完毕，即将开始大规模种植。

    而在相继对几个农业领域的项目进行投资后，尹於舜对在这个领域深耕也有了更浓的兴趣，目前他还在关注的项目有中药、生物产业以及渔业等。

    "作为风险投资人来说，不仅要把资金投进去，还要发挥专业特长，帮助被投资企业实施整合、策划、管理等，打开他们的经营思路，这对于企业来说可能是比钱更重要的东西。而对于处在比较初级阶段的农业产业来说，这个就更为重要。"尹说。